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亿诺科技

上海亿诺焊接科技股份有限公司
Sage X3 ERP灵活的组织结构设计,满足了企业统分结合(采购集中管理,财务独立核算)的管理需求,帮助亿诺搭建了统一的管理平台。生产前的模拟装配满足了其生产齐套的要求,按照产品大类的库存备货计划,优化了库存管理。


客户简介
上海亿诺焊接科技股份有限公司是一家集研发、生产、销售焊枪、割炬、快速插头/插座及其配件的专业制造商。目前,亿诺公司下辖3家公司,总部成立于2006年,现有员工160余人,2017年总产值1.6亿元,建筑面积13500多平方米,亿诺的焊割炬不仅在全国各知名焊接厂家中得到广泛应用,焊机企业配套量全国第一,还畅销欧美等发达国家。 
亿诺品牌伴随着公司的发展逐渐崛起,如今,亿诺正在成为中国高品质焊割炬的“代言人”,我们企业的目标是致力于成为国际一流的焊割炬供应商。
宁波亿诺占地面积2000平方米,拥有员工42人、数控设备及机加工装配设备20台,年产值1800多万元,主要加工MIG和PLASMA枪配件。 台州亿诺占地面积1500平方米,拥有员工25人、数控设备33台,年产400万套,年产值1500多万元,主要生产电焊机快速插件及各类电缆接头。

业务挑战:

1.组织结构变化频繁:随着市场需要,以及公司管理的更加高效,亿诺焊接科技根据产品线,成立了多个事业部,从一开始的MAG/TIG/PLASMA三大事业部,发展到了目前新增了空冷、水冷等,共计近10个事业部
2.公司关联交易复杂:因为亿诺每个事业部都是单独的财务地点,内部的关联交易非常频繁(零部件有通用性),业务过程中,关联交易非常复杂
3.产品定制化程度高:由于产品的特殊性,导致客制化程度非常高,几乎每一个零部件,都可以根据客户要求选配(或颜色不同,或材质不同)
4.生产工艺相对单一:只有装配工艺,其中装配又分了部装和总装,零件基本都是外采的
5.按单生产(MTO)由于第三点的原因,导致标准化产品非常少(有个独立事业部做标准品,其他事业部都是OEM),业务都是按单生产
6.计划难做:由于零部件品种繁多,且很多零部件专用性强,生产时产品齐套率低,且库存储备计划非常难做

解决方案:

1.多公司多地点:通过使用Sage  X3亿诺焊接科技实现多公司、多地点的组织架构搭建(组建一个销售公司以及制造公司,每个事业部,都是制造公司下面的一个独立核算的财务地点),实现高效管控,并建立集中化财务和供应链管理体系,通过公司间的关联交易,实现了公司之间自动的业务财务开票对账,销售结算;各分子公司能快速、便捷、高效率地完成各自的工作,而集团则将统筹全局,大幅提升了集团整体的管理运营效率。
2.按订单生产:将产成品设成“根据订单”管理的方式,每一张销售订单,都能单独的跑出需求,根据需求下推的工单,和销售订单之间建立关联关系(MTO),工单完工下线后,自动分配到相应的销售订单上。

图 1按单生产

3.优化计划管理,从整体上,将产品归类,将其分为:主营业务产品、市场垄断的产品、即将淘汰的产品,主要针对主营业务产品,进行零部件库存储备。另外,还将零部件,都进行 库存周转率、lead time、通用性、有效期、单位成本 等多纬度的分析,更经济有效的进行库存储备,尽可能的在确保交期的情况下,降低库存资金占用。
4.模拟装配,因为产品的多样性,以及零部件的复杂多样,下工单前,可以先进行组装,确保库存的齐套,以及工单的可执行性。
5.多层级的财务报表,既能根据每个事业部查看单独的财务数据,也能查看所有事业部的财务数据,还能看到整个公司/集团的财务数据。
6.直接订单的处理方式,销售公司对外接单,根据产品设置默认的事业部(事业部),根据销售订单直接下推采购订单(关联交易),同时,自动进行内部价格的处理(预设好规则)

图 2内部销售订单

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