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永成双海


宁波永成双海汽车部件股份有限公司

永成双海属于多公司多地点的组织结构,Sage X3 ERP为其搭建了统一的业务管理平台,同时汽摩配行业的月度滚动计划和周计划,以及寄售业务、多产出特点都得到了有效的管理。


客户简介
专业从事汽车内饰功能件、注塑件、冲压件、车窗导轨等零件的设计、开发以及制造。经过10年的艰辛创业,今天,永成双海已成功为上海通用、北汽、华晨汽车、东风汽车等一级供应商,并通过延锋、江森、东风纺织、裕民、CATL等零部件集团为宝马、奥迪、大众、神龙、悦达起亚等国际知名汽车企业配套各类产品;现已成为行业内颇具影响力的生力军。公司的发展定位是成为国际上最优秀的汽车内饰功能件设计、开发以及制造供应商,现有三个子公司,三个研发中心,八大职能部门和二个事业部。

业务挑战:

1.组织结构日益扩大:在不断快速发展的过程中,并形成了集团化多组织架构。由于各分公司是独立经营,且有内部业务交易,因此单公司架构的进销存系统已经完全不能满足集团整体业务协同的需要
2.计划业务复杂:针对汽车零配件行业,计划模式是根据销售计划安排生产计划,同时根据实际产能情况进行各车间滚动周计划。


图 2月度销售计划和生产计划

图 3周生产计划

3.注塑行业一模多腔:多种半成品由同一副模具用原材料成套产出,但产出后的实际可用库存不一定配套,在实际生产中对库存及计划管理比较困扰。所以系统在MRP处理中必须考虑成套数量产生生产建议。同时在实际业务生产中,还可能会对模具进行“堵穴”操作,产出的产品配比数无法固定。

图 4物料清单

4,寄售管理:永成面对的客户主要为主机厂,销售业务结算多为上线结算或下线结算。在主机厂处库存还作为本公司库存,包括中转仓、物流仓、寄售仓等多方仓储,且库存都需要参与MRP计算,因此对销售业务的结算、仓库管理及计划管理带来繁重工作量。

解决方案

1.通过使用SAGE ERP X3系统多组织架构,永成双海建立了多组织下集中的财务和供应链管理体系,制定了统一规范化的会计准则,使财务与业务数据清晰可追溯。

图 5组织结构设计

2.永成双海属于典型的汽车零配件企业,Sage ERP X3有效的解决了批次、序列号、质量管理等行业问题;通过寄售地点的管理,以及跨地点的MRP处理,有效解决了多地区仓库对生产计划造成的计算困难问题。

图 6仓库设置

 

图 7寄售收货

3.通过Sage X3 ERP 中BOM的多产出标准化配置,结合模具对产出产品进行标准化定义,同时在具体生产任务单中,结合实际排产情况及现场模具管理情况对具体生产任务进行细节调整,有效解决注塑行业对多产出业务的不确定性,降低库存压力,提高材料有效利用率。

图 8BOM多产出定义

图 9寄售业务管理

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