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威迩徕德


威迩徕德电力设备(上海)有限公司
通过Sage X3 ERP,实现了企业典型按单生产的管理模式,多系统数据集成(PTC、CRM、ERP)、和进出口业务的手册管理,强化了企业的管理特色,提升了系统运行效率。


客户简介:
PowerLink,威迩徕德电力设备(上海)有限公司成立于2001年,十几年来专注于发电机组、照明灯车、螺杆空气压缩机、燃气发电机组、燃气热电联产机组等产品制造、 设备提供与服务,已交付给全球近100个国家的客户超过80,000台发电机组。
产品包括柴油发电机组、燃气发电机组、空气压缩机、照明灯车四大能源系列,产品满足世界各国标准,根据客户需要,还可以为客户提供项目定制化产品。集团总部位于上海,在中国和英国设有制造工厂,并在美国、澳大利亚等多个国家拥有仓库和销售中心,为世界各国进行产品制造、销售和技术服务。 

业务挑战:

1.公司组织架构变更快速:随着市场需要,以及公司管理的更加高效,威迩徕德根据业务发展由原来的一个公司架构变成有多个生产地点,多个生产公司和销售公司的组织架构。
2.手册管理:因为有进口业务,需要根据手册号进行单独管理,同时有出口转内销业务,需要在系统中体现手册的核销,出口转内销的成本结转。
3.系统集成:威迩徕德项目同时上线的有PLM、CRM、BPM等系统,对于系统之间的的集成要求非常高。整个系统都需要无缝集成。还需要对特殊的业务数据进行个性化处理。
4.售后追踪:威迩徕德新品研发和BOM更新速度快,质量追溯问题需求突出,需要明确知道客户的产品是哪个日期出货的,是否质保期内,是哪个版本的生产BOM生产的。
5.按单生产(MTO):由于需要根据订单核算成本和利润,所有的业务都是按单生产,半成品不备库存。生产时产品齐套管控差。同时特殊采购件需要和销售订单关联---例如同一个产品,客户要用不同的配色方案。

解决方案:

1.多组织结构搭建:通过使用Sage X3 ERP威迩徕德实现多公司、多地点的组织架构搭建(组建多个销售公司以及多个制造公司,每个制造公司多个生产地点,实现高效管控,并建立集中化财务和供应链管理体系,通过公司间的关联交易,实现了公司之间自动的业务财务开票对账,销售结算;各分子公司能快速、便捷、高效率地完成各自的工作,而集团则将统筹全局,大幅提升了集团整体的管理运营效率。
2.将产成品设成“根据订单”管理的方式,每一张销售订单,都能单独的跑出需求,根据需求下推的工单,和销售订单之间建立关联关系(MTO),工单完工下线后,自动分配到相应的销售订单上。
3.系统集成,从根本上实现了数据的无缝集成。将PTC系统中的产品、MBOM、工艺路线、供应商信息和CRM系统中的客户、销售订单等信息无缝集成到ERP系统。

图 1MPM接口和CRM接口

  

4.手册管理,从手册进ERP系统,到手册核销完成,所有记录都在ERP系统中体现和记录。

图 2进出口手册管理

5.对于所有半成品和外协钣金加工,系统关联对应的销售订单号;通过系统出具加工清单,同时方便仓库下料。一对一采购的物料,在下达工单的时候就生成一对一的采购需求,同时关联到对应的销售订单号。

图 3外协订单关联销售订单号

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