数字化弹性：ERP如何为后冠状病毒时期制造业提供支持

企业资源规划（ERP）是数字实体的神经系统。它连接了其他系统，可以为它们提供更有价值的信息。

ERP也是管理者获取决策支持的地方。对于物联网（IoT）等新技术来说，这是最简单的切入点，它将为制造业务添加全新的数据集。

因此，毫不奇怪，ERP是后冠状病毒 （COVID-19）时期为制造商提供敏捷工作的核心工具。ERP可以通过多种方式为企业的运营提供弹性和流程重塑。

供应链弹性

新型冠状病毒已经告诉大多数制造商 - 特别是那些原材料依赖疫区（比如中国）的制造商 - 供应链随时可能会破裂。Michael Larner，ABI Research首席分析师说：“缓解供应链风险在于，制造商不仅不应从单一供应商处采购组件，而且正如COVID-19所警告的那样，也不应从单一地点的供应商处采购组件。为了提高供应链的弹性，降低企业运营的风险，企业需要：

1. 协调更多供应商进入更不可预测的需求，建立完备的供应商档案资料

2. 需要结合ERP供应商的历史数字数据（交货速度、货物质量、材料成本），建立供应商的考评标准。

3. 结合企业的市场目标（成本策略优先或者市场策略优先等），建立供应商的供货优先等级。

产品溯源

如果说供应网络是供应链弹性的一半，那么可追溯性就是另一半。权威的咨询机构罗兰贝格在后冠状病毒时代的供应链研究报告中指出： “产品展示溯源来源是供应链弹性的基石。跟踪供应链每个环节的产品情况是解决产品可持续性、不合规和风险问题的第一步。”在日益多变的供应链中，没有数字化软件工具的帮助企业很难跟踪产品的每个组件来源。

随着消费者权益的觉醒，各国食品安全法的日益规范，食品的安全生产和供应已经是企业合规生产的首要问题，流程制造商尤其需要ERP来控制出处和可追溯性报告，比如过敏原的标识、保质期的查询、COA报告单、原料的溯源，产品的召回等。

保持社交距离

福布斯最近将ERP置于重塑车间现场作业的中心， “正是ERP的最近发展，使得以前必须在现场完成的大部分工作现在都可以远程执行。ERP允许不在工厂车间的工人远程操作，并提供他们实时做出决策所需的所有信息。在现场管理上，工人可以手持式扫描仪处理材料，采集信息。

作为新兴物联网环境的支柱，ERP可以对传感器进行封送，以便在生产问题成为停机问题之前发现它们，并通过尽早对这些问题进行分类来减少对现场人员的需求（通常足够快，无需服务呼叫即可解决）。

精益制造

没有人会质疑我们现在处于一个削减成本的时代。企业正在专注于核心活动，并从运营中削减冗余，以确保尽可能财务的高效。对于制造商来说，精益流程可减少浪费，并最大限度地降低整个运营过程中的成本。如果您希望进行优化：

· 库存持有量

· 运输和配送成本

· 原材料定价和使用情况

· 生产过程中涉及的时间和运输

ERP都可以助企业一臂之力。

自动化

提到机器人，互动分析，智能自动化领域的领先市场研究人员指出 “保持社交距离的措施可能会推动零售仓库对自动化的需求。““还有一个额外的因素是，在这些环境中使用机器人和其他自动化设备可以提高向消费者供应商品的效率和速度。这在所有类型的自动化，这可能像软件小部件一样简单，可以自动执行重复过程， 自动化提高了效率、生产力、灵活性、减少错误和劳动力使用。ERP是自动化部署的支柱。

税收

许多企业在特殊的疫情时期，不得不依赖政府在封锁期间的支持，德勤报告“现实情况是，自这场危机开始以来，税收职能已成为许多企业的现金来源;事实上，在一些组织中，税收优惠一直是运营关闭期间唯一的现金来源。““新冠疫情还展示了将税务职能整合到组织ERP中的好处。”随着非常时期的政府的宏观税收支持，税收和政府制度对业务的影响越来越大，ERP对首席财务官来说将变得越来越重要。

简而言之，ERP无处不在...

ERP在帮助以下方面可以发挥作用：

– 在经济放缓开始时识别速度，并对其对业务的影响进行建模，以便我们开始采取措施

– 尽可能实现收入最大化，同时降低成本

– 与客户和供应商进行便捷沟通，以确保收到需求和供应信号

确定即将复苏的迹象，以便您可以开始加速并将产品推向市场的速度比竞争对手更快