许多化工生产制造企ERP实施过程中甚至上线后都存在两本账：手工账和系统账，ERP本身不是为了提高企业管理效率吗？为什么反而加强了员工的工作负担。 两本账将导致ERP项目迟迟无法彻底代替手工账，甚至会被弃置。大家对ERP系统的数据心存怀疑，是因为账目和实际有出入，有管理的盲区存在。

化工企业属于流程生产制造企业，生产过程具有高温、高压、易燃、易爆等特点，有毒的化工物料遍及全部生产装置， 所以对生产过程连续性和稳定性要求很高，因此加强对现场设备管理、检修、点巡检和和润滑管理保证现场设备的稳定运行显得十分必要。

对于化工企业来说，数字工具是采购最佳实践的一部分，而不是对它们的补充或替代。 化工企业如何构建数字化的采购能力，本文从采购要素、组织结构、用户体验、高层支持 这几个方面给出了建议。数字化的采购能力将构成化工企业核心竞争力的关键因素。

发生功能或额外的 IT 服务时，就会发生范围扩大化。范围蔓延会导致显著增加成本、项目延迟和过于复杂的解决方案设计。 技术实现的方面越多，管理更改就越复杂，因此范围蔓延可能会导致需要重新审视解决方案的其他方面。 范围蔓延和范围渗漏向前迈出的一步，整个项目进度将因此而倒退三步，因此努力防止范围蔓延非常重要。